พวกเขาอาศัยและทำงานท่ามกลางพวกเรา ยุ่งอยู่กับการสร้างสะพาน คณะกรรมการนำ โครงการนำร่อง ปรับปรุงประสิทธิภาพ และสนับสนุนในนามของคุณ ฮีโร่เหล่านี้คือใคร? ผู้อำนวยการฝ่ายเป็นผู้นำในการพัฒนาและส่งมอบบริการและโปรแกรมด้านทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยธุรกิจและวิทยาลัยแต่ละแห่ง พวกเขารายงานต่อทั้งฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) และหัวหน้าหน่วยหรือคณบดีวิทยาลัย
Bryan Garey รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่า
“โมเดลนี้มอบสิ่งที่ดีที่สุดจากทั้งสองโลกให้กับเรา” “ผู้อำนวยการฝ่ายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลซึ่งอุทิศตนเพื่อสนับสนุนวิทยาลัยหรือหน่วยงานของตน”
ในเดือนมกราคม พนักงานเกือบ 70 เปอร์เซ็นต์ได้รับความคุ้มครองจากผู้อำนวยการฝ่าย
ในปี 2017 แผนก Advancement เป็นแผนกบริหารระดับสูงแผนกแรกที่เพิ่มผู้อำนวยการแผนกอย่าง Steve Filipiak
Rhonda Arsenault ผู้ช่วยอาวุโสกล่าวว่า “เราเห็นพลังของรูปแบบผู้อำนวยการส่วน คุณค่าที่ทำให้ผู้นำมีผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแบบฝังตัว ซึ่งเป็นคนที่สอดคล้องกับทรัพยากรบุคคลและเข้าใจเป้าหมายที่แผนกของเราต้องมอบให้กับเวอร์จิเนียเทค” Rhonda Arsenault ผู้ช่วยอาวุโสกล่าว รองประธานฝ่ายความก้าวหน้าและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ
Fipipiak ได้เฝ้าดูจำนวนผู้อำนวยการส่วนที่เพิ่มขึ้น “ตอนนี้ฉันมีบุคคลอีก 8 คนที่ฉันสามารถโทรหาเพื่อนร่วมงานและเรียนรู้จากเขาได้ มันเหมือนกับการทำงานในทรัพยากรมนุษย์ระดับมาสเตอร์” ปัจจุบัน Filipiak ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายอาวุโสของ Office of the Senior Vice President และ Chief Business Officer สมาชิกใหม่ล่าสุดคือ Marlesa Adams ผู้อำนวยการฝ่าย Innovation Campus และมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียเทค, ดีซี, พื้นที่เมืองใหญ่ ซึ่งเข้าร่วมเมื่อวันที่ 19 มกราคม เธอมุ่งเน้นที่การเพิ่มกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ แนวปฏิบัติ และการสรรหาบุคลากรเพื่อสนับสนุนการพัฒนา วิทยาเขตนวัตกรรม ในอนาคต เธอจะทำงานร่วมกับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอื่นๆ ผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่น และความเป็นผู้นำเพื่อสร้างและสนับสนุนการมีอยู่ของมหาวิทยาลัยในเขตเมือง DC
“ฉันรู้สึกตื่นเต้นกับความรู้และความเชี่ยวชาญที่ Marlesa
มอบให้กับทีมของเรา” Robin Jones ผู้ช่วยรองประธานฝ่ายบริการนักศึกษาของ Innovation Campus กล่าว โดยมีผู้อำนวยการฝ่ายเข้าร่วม “เราไม่ได้มีผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียวในทีมของเรา เราได้ทีมผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด” โจนส์กล่าว
การค้นหาผู้อำนวยการแผนกที่ 10 สำหรับวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ กำลังดำเนินการในไม่ช้า
Curtis Mabry ผู้ช่วยรองประธานฝ่ายให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลและความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์กล่าวว่า ผู้อำนวยการฝ่ายช่วยเหลือความท้าทายของสภาพแวดล้อมในการทำงานในปัจจุบัน
“ผู้อำนวยการกองเป็นระบบเตือนภัยล่วงหน้า” Mabry กล่าว “พวกเขาให้ความช่วยเหลืออย่างมากในช่วงที่เกิดโรคระบาด พวกเขาระบุปัญหาภายในทีมของพวกเขาซึ่งกลายเป็นปัญหาทั่วทั้งมหาวิทยาลัย”
Alan Grant คณบดีของ College of Agriculture and Life Sciences (CALS) กล่าวว่าการมีผู้อำนวยการแผนกเป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับวิทยาลัยหรือหน่วยธุรกิจและแผนกทรัพยากรบุคคล “ทุกวิทยาลัยมีเอกลักษณ์ในแบบของตัวเอง” เขากล่าว “ดังนั้น การมีผู้อำนวยการส่วนที่มีความรู้เกี่ยวกับนโยบายและระเบียบปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัย แต่ก็ยังสามารถแก้ไขปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลที่เฉพาะเจาะจงสำหรับวิทยาลัยได้ ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมาก มันเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริง”
ผู้อำนวยการส่วนยังปรับปรุงการดำเนินงาน “พนักงานที่ต้องการความช่วยเหลือด้านทรัพยากรบุคคลสามารถทำงานโดยตรงกับสำนักงานผู้อำนวยการแผนกในวิทยาลัย ซึ่งพร้อมที่จะตอบสนองความต้องการด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ในระดับท้องถิ่น” Grant กล่าว
มีความเข้าใจผิดว่าการมีผู้อำนวยการแผนก วิทยาลัยสูญเสียอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงาน “ฉันมาที่นี่เพื่อให้บริการ CALS” สเตฟานี บราวน์ ผู้อำนวยการฝ่าย CALS กล่าวตั้งแต่ปี 2018 “สิ่งสำคัญคือการแสดงเอกลักษณ์ของ CALS และเสียงของเราจะได้ยิน เรามีพนักงานในทุกเขตในเวอร์จิเนีย การเป็นผู้อำนวยการแผนกเปิดโอกาสให้ฉันสนับสนุนวิทยาลัยของฉัน”
ตั้งแต่เข้าร่วม College of Architecture and Urban Studies (CAUS) ในตำแหน่งผู้อำนวยการแผนกในปี 2019 Roslyn Garrison ได้มีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการเตรียมและฝึกอบรมคณะกรรมการค้นหา รู้สึกถึงผลกระทบของเธอแล้ว
“การทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Roslyn ในช่วงสองปีที่ผ่านมาทำให้ฉันตระหนักได้ว่าการมีเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมืออาชีพประจำอยู่ในวิทยาลัยของเรามีความสำคัญเพียงใด” Ralph Hall รองผู้อำนวยการ School of Public and International Affairs ผู้อำนวยการหลักสูตรระดับปริญญาตรี กล่าว และรองศาสตราจารย์ด้านการเมืองและการผังเมือง
“คุณค่าของการสนับสนุนนี้ไม่สามารถพูดเกินจริงได้ และผมเชื่อว่านี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมสมาชิกคณะกรรมการค้นหาจึงมีความรู้และทักษะในศิลปะของการดำเนินกระบวนการค้นหาที่มีประสิทธิภาพ” Hall กล่าว
Garrison กล่าวเสริมว่า “สิ่งสำคัญคือต้องแจ้งให้คณาจารย์ทราบว่ามีทรัพยากรใดบ้าง เราควรช่วยเหลือคณาจารย์เพื่อให้พวกเขาสามารถมีสมาธิกับการสอน การวิจัย และการขยายงาน”
คุณค่าเพิ่มเติมของผู้อำนวยการแผนกที่ฝังตัวคือช่วยให้แผนกทรัพยากรบุคคลเข้าใจว่าโปรแกรมหรือนโยบายใหม่อาจใช้ไม่ได้ผลในหน่วยงานหรือวิทยาลัยอย่างไร Leah Taylor ผู้อำนวยการแผนกของรองประธานบริหารและผู้อำนวยการกล่าว “ฉันสามารถกลับไปที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพูดว่า: ‘นั่นไม่ใช่วิธีการทำงานในหน่วยของเรา’”
ตัวอย่างเช่น เมื่อการทดสอบ COVID-19 ได้รับคำสั่ง มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ที่อยู่ในวิทยาเขต Blacksburg เพื่อตรวจที่นั่น แต่นี่ไม่ใช่ทางเลือกสำหรับ CALS ทั้งหมด ซึ่งมีคณาจารย์และเจ้าหน้าที่หลายร้อยคนในสำนักงานของหน่วยส่งเสริมสหกรณ์เวอร์จิเนียและ ศูนย์วิจัยและส่งเสริมการเกษตรทั่วประเทศ “ทางมหาวิทยาลัยมีทางเลือกในการส่งจดหมายเข้ามา” บราวน์อธิบาย “เราไม่ได้คิดภายหลัง มันสดชื่น”
ผู้อำนวยการส่วนยังช่วยหน่วยงานของตนคิดล่วงหน้าและวางแผนสำหรับแนวโน้มในอนาคต
Patricia Wooten ผู้อำนวยการแผนก Advancement กล่าวว่า “ต้องมีใครสักคนที่คิดวันแล้ววันเล่าว่าเราเป็นหนึ่งในนายจ้างที่ดีที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรามีคนคอยชี้นำความเป็นผู้นำของเรา เพื่อไม่ให้เราล้าหลัง ”
credit: dkgsys.com cheapcustomhats.net syntagma7.org tolosa750.net storksymposium2018.org choosehomeloan.net justlivingourstory.com controlsystems2012.org coachfactoryonlinefn.net bisyojyosenka.com
